5月8日，湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)召開月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，通報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資情況，聽取各二級(jí)子公司近期工作匯報(bào)及下一步工作計(jì)劃，部署下階段重點(diǎn)工作任務(wù)。黨委副書記、總經(jīng)理趙芝斌主持會(huì)議。

會(huì)議指出，今年以來(lái)，集團(tuán)緊扣“向新向優(yōu)、提質(zhì)增效”工作主線，延續(xù)一季度“開門紅”良好態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升、項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)、精細(xì)管理持續(xù)深化，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)的發(fā)展格局，各項(xiàng)工作取得階段性成果。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是錨定年度目標(biāo)，加壓奮進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)。強(qiáng)化全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)籌調(diào)度，動(dòng)態(tài)跟蹤各子公司、各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)進(jìn)度滯后指標(biāo)深入分析、精準(zhǔn)施策、閉環(huán)督辦，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)板塊、各子公司協(xié)同發(fā)展，確保上半年實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，為完成全年目標(biāo)筑牢根基。二是擴(kuò)大有效投資，全力以赴抓項(xiàng)目。緊盯湖北蛋品精深加工及生物提取、安陸淀粉糖、森源科技食藥用菌研產(chǎn)銷一體化、荊州兩湖綠谷國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品交易中心、湖北農(nóng)機(jī)裝備循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園等重點(diǎn)項(xiàng)目，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，保障按期竣工投產(chǎn)。加快謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目，推進(jìn)集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃與項(xiàng)目庫(kù)編制，聚焦農(nóng)產(chǎn)品精深加工、現(xiàn)代種業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)等核心領(lǐng)域，推動(dòng)一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地。三是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，拓展渠道強(qiáng)品牌。緊貼市場(chǎng)需求，穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)、拓展新興市場(chǎng)、增強(qiáng)客戶黏性，穩(wěn)固上下游合作關(guān)系，構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈體系，加強(qiáng)“楚小田”線上線下渠道布局和營(yíng)銷推廣，培育農(nóng)產(chǎn)品電商等新業(yè)態(tài)，不斷提升品牌影響力。四是提升治理效能，精準(zhǔn)施策強(qiáng)管理。持續(xù)推進(jìn)降本增效、虧損治理、“兩金”壓降專項(xiàng)行動(dòng)，優(yōu)化采購(gòu)模式、壓縮非生產(chǎn)性支出，從嚴(yán)管控各項(xiàng)費(fèi)用，降低營(yíng)業(yè)成本。深化內(nèi)部挖潛，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率。加大逾期款項(xiàng)清收力度，盤活存量資產(chǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)效率。從嚴(yán)推進(jìn)巡視、審計(jì)及突出問(wèn)題專項(xiàng)整治整改銷號(hào)，健全長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)防問(wèn)題反彈。加快財(cái)務(wù)共享中心、司庫(kù)體系建設(shè)，以數(shù)字化賦能穿透式、精細(xì)化管理，全面提升企業(yè)治理效能。

會(huì)議要求，一是扎實(shí)開展樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格對(duì)照省委部署要求，扎實(shí)做好“五個(gè)集中整治”，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。二是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，持續(xù)加大研發(fā)投入，保障研發(fā)強(qiáng)度穩(wěn)步提升，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供技術(shù)支撐。聚焦生物育種、智能農(nóng)機(jī)、綠色農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，深化產(chǎn)學(xué)研合作，加快科技成果轉(zhuǎn)化與先進(jìn)技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用，提高產(chǎn)品附加值與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是深化經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，推動(dòng)投建管運(yùn)一體化、種糧一體化、終端渠道開發(fā)等模式創(chuàng)新，深化與湖北農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)協(xié)同，助力產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收。大力發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)、數(shù)字農(nóng)業(yè)，推進(jìn)全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。四是筑牢安全穩(wěn)定防線，嚴(yán)守安全生產(chǎn)與食品安全底線，堅(jiān)決防范重特大事故，守護(hù)群眾“舌尖上的安全”。健全合規(guī)管理體系，強(qiáng)化合規(guī)審查監(jiān)督，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依法合規(guī)。五是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)“拼、搶、實(shí)”作風(fēng)，提升“馬上辦、抓落實(shí)”執(zhí)行力，引導(dǎo)干部職工樹立正確政績(jī)觀，凝聚集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各二級(jí)子公司、部分重點(diǎn)三級(jí)子公司、集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。